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GESTION, OPTIMISATION, RENTABILITE

Piloter les performances de son atelier

Objectifs pédagogiques :

 

  • Maîtriser les fondamentaux d’une gestion comptable et financière
  • Découvrir et actionner les leviers économiques de son entreprise
  • Proposer et mettre en œuvre les actions favorisant l’atteinte des objectifs de rentabilité,
  • Mettre en place son tableau de bord
  • Suivre le budget de l’activité de l’atelier, analyser les écarts

Bénéfice de la formation :

  • Optimiser les ressources de son entreprise pour piloter en toute autonomie la rentabilité de ses activités.

Moyens pédagogiques :

 

  • Groupe : maximum 8 participants
  • Formation avec intersession 2J+1J (4 semaines plus tard)
  • Pédagogie ludique et participative avec mise à disposition de l’outil digital DRAUP
  • Diaporama d’animation, support stagiaires
  • 60% d’exercices pratiques et études de cas avec utilisation de différentes méthodologies et outils dont DRAUP

Compétences du formateur

  • Formateur spécialisé en pédagogie des adultes et techniques d’animation orientées vers les attentes des participants
  • Formateur ayant une expérience en gestion, organisation des ateliers, dans les métiers du commerce, de la réparation automobile et des services APV.

Modalités d’évaluation et de suivi de la formation

  • Évaluation des acquis et des connaissances en début et fin de formation (Quizz, QCM…)
  • Evaluation formative par observation, exercices et/ou mises en situation
  • Feuille d’émargement
  • Attestation fin de formation remise à chaque stagiaire

 

Public concerné :

 

  • Chefs d’entreprises, assistants(es) du dirigeant, comptables : adhérents du RESEAU AD MECANIQUE

Pré-requis :

  • Le participant doit venir avec son PC pour les exercices et la connexion internet à l’outil DRAUP
  • Expérience professionnelle dans les fonctions de direction, gestion, réception, encadrement ateliers

Programme

  • Maîtriser les mécanismes d’une gestion comptable et financière
    • Présentation des supports pour la tenue d’une comptabilité (théorie)
    • Les écritures comptables (théorie – pratique)
    • Structure d’un bilan (théorie)
    • Compte de résultat (produits et charges) (théorie – pratique)
  • Description des fondements de la comptabilité analytique
    • Le Centre de profit (théorie)
    • Les Marges par activités (théorie – pratique)
    • Les Charges variables (théorie – pratique)
    • Les Charges fixes (théorie)
    • Le seuil de rentabilité (théorie – pratique)
  • Acquérir les compétences pour identifier les grandes masses du Bilan dans l’objectif d’être en mesure d’analyser un bilan (pratique avec analyses individuelles des bilans des entreprises des participants)
    • Capitaux propres
    • Dettes
    • Actif immobilisé
    • Actif circulant
    • La gestion de la trésorerie
    • Relations avec les banques et acteurs externes
  • Disposer de vrais indicateurs pour piloter ses activités après-vente automobile (pratique avec analyses individuelles des indicateurs disponibles pour les entreprises des participants)
    • Définition des facteurs maîtrisables et les facteurs incontrôlables
    • Relevé les indicateurs utiles, optimisation des outils d’extraction des données du réseau AD
    • Identification des heures de production
    • Suivi des ratios main d’œuvre (maîtriser son coût de production de l’heure vendue)
  • Maîtriser les curseurs « volume » et « marge » pour les heures de production (pratique avec analyses individuelles des indicateurs disponibles dans les entreprises des participants)
    • Analyser l’impact des deux facteurs « Ratio de Rendement » et « Marge sur l’heure de production vendue »
    • Thème : Les heures de production
    • Analyser les facteurs de rentabilité de la Main d’œuvre
    • Étude des paramètres permettant d’améliorer les marges brutes sur les heures de production
    • Affecter à chaque centre de profits le coût de la main d’œuvre productive détachée (utilisation de l’outil digital DRAUP pour ce chapitre)
  • Mettre en place son tableau de bord (pratique avec utilisation de l’outil digital DRAUP)
    • Les étapes de conception d’un tableau de bord des activités
    • Analyse des performances de la période de référence et calcul du seuil de rentabilité
    • Mise en place d’actions correctives
    • Mesure de l’impact de ces actions sur l’amélioration des performances
    • Calcul du résultat prévisionnel

 

Pour voir les dates planifiées cliquez sur ce lien « Agenda »

NB : nos formations sont disponibles et ouvertes aux personnes en situation de handicap en fonction des besoins et des adaptations à prévoir. Contactez-nous pour réaliser une analyse de la demande.